Lãnh đạo tỉnh thức không phải là một xu hướng – đó là một hành trình. Việc áp dụng chánh niệm vào công việc không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc đầy cảm hứng, nơi mỗi cá nhân đều cảm thấy được trân trọng, kết nối và có động lực cống hiến lâu dài.

Và trong tập đầu tiên của chương trình Mindful Leadership mùa 2, khách mời Đặng Trọng Ngôn, Chủ tịch Tập đoàn KTG, Nhà sáng lập doanh nghiệp xã hội An Space, kiêm Giảng viên chương trình chánh niệm của Hội Y học Giấc ngủ Việt Nam đã mở ra một góc nhìn mới về vai trò của tỉnh thức trong quản trị doanh nghiệp. Vì sao quản trị năng lượng thông qua thực hành tỉnh thức có thể thay đổi cách một doanh nghiệp vận hành, không chỉ trên góc độ hiệu suất mà còn ở khía cạnh văn hóa và con người?

Vì sao lãnh đạo cần quản trị năng lượng doanh nghiệp?

Theo anh Ngôn, “quản trị doanh nghiệp ngày nay không chỉ là quản lý thời gian hay KPI, mà cốt lõi nằm ở quản trị năng lượng.” Một nhà lãnh đạo tỉnh thức là người có thể nhận diện bản thân và tổ chức, hiểu rõ dòng chảy năng lượng của cá nhân cũng như tập thể. Khi nội lực bên trong được thay đổi, những yếu tố bên ngoài – từ tài chính, danh tiếng đến hiệu suất làm việc – cũng sẽ có sự chuyển biến tương ứng. 

Tỉnh thức giúp nhà lãnh đạo duy trì sự bình tĩnh trong biến cố, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc hài hòa và bền vững hơn cho doanh nghiệp của mình. Một tổ chức sở hữu nguồn năng lượng tích cực sẽ phát triển mạnh mẽ, bởi nhân viên không chỉ làm việc vì mục tiêu lợi nhuận mà còn vì ý nghĩa sâu xa hơn – sự phát triển bản thân và sự đóng góp cho cộng đồng.

Anh Ngôn cũng đề cập đến việc quản trị năng lượng không chỉ giới hạn ở cá nhân, mà còn phải được lan tỏa trong tổ chức, thông qua các chính sách và văn hóa làm việc. Khi lãnh đạo có sự cân bằng về năng lượng, họ sẽ truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình, từ đó tạo ra một hiệu ứng lan tỏa tích cực trong toàn bộ hệ thống doanh nghiệp.

“Tỉnh thức” không chỉ là thiền – đó là một lối sống

Một trong những điểm đáng chú ý trong cuộc trò chuyện là sự hiểu đúng về “tỉnh thức”. Anh Ngôn nhấn mạnh rằng tỉnh thức không đơn thuần là một thực hành thiền định, mà là một triết lý sống có thể áp dụng vào mọi khía cạnh công việc và đời sống. Từ việc ăn uống, sinh hoạt thường ngày đến cách điều tiết cảm xúc trong giao tiếp, tỉnh thức giúp nhà lãnh đạo kiểm soát suy nghĩ, phản ứng và tạo ra một không gian làm việc tích cực hơn.

Thực tế, các nghiên cứu đã chỉ ra rằng tỷ lệ thực hành chánh niệm ở Mỹ đã tăng gấp đôi trong vòng 10 năm qua, chứng minh đây không phải là một xu hướng tôn giáo mà là một phương pháp khoa học để nâng cao chất lượng cuộc sống và hiệu suất làm việc. Các công ty lớn như Google, Apple, hay Nike đã tích hợp chương trình thực hành tỉnh thức vào môi trường làm việc, giúp nhân viên cải thiện sự tập trung, giảm căng thẳng và tăng hiệu quả công việc.

Vậy làm thế nào để tỉnh thức giúp lãnh đạo đưa ra quyết định đúng đắn hơn? Theo anh Ngôn, tỉnh thức giúp lãnh đạo nâng cao khả năng nhận diện bản thân, từ đó đưa ra quyết định ít bị chi phối bởi cảm xúc tiêu cực hoặc áp lực bên ngoài. Khi một nhà lãnh đạo thực hành chánh niệm, họ có thể lắng nghe sâu hơn, hiểu rõ động lực đằng sau một vấn đề và phản ứng có chủ đích thay vì chỉ phản ứng theo cảm tính. Điều này giúp họ đưa ra những quyết định sáng suốt hơn, cân nhắc đầy đủ các yếu tố trước khi hành động.

Ngoài ra, tỉnh thức giúp lãnh đạo duy trì sự điềm tĩnh trong các tình huống khó khăn, giúp họ không bị cuốn vào những xung đột hoặc căng thẳng không cần thiết. Những quyết định được đưa ra trong trạng thái bình tĩnh và sáng suốt thường có hiệu quả lâu dài hơn, tránh được sai lầm do nóng vội.

Đưa “tỉnh thức” vào văn hóa doanh nghiệp

Việc chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp không hề đơn giản, đòi hỏi sự kiên trì và một mục tiêu rõ ràng về giá trị cốt lõi. Dù vậy, theo anh Ngôn, một trong những kết quả rõ nét nhất từ việc đưa tỉnh thức vào doanh nghiệp là sự thay đổi trong văn hóa ứng xử nội bộ: thay vì chỉ tập trung vào kết quả ngắn hạn, nhân viên và lãnh đạo cùng hướng đến sự gắn kết bền vững, sự thấu hiểu và lòng trắc ẩn trong mối quan hệ công việc. Điều này không chỉ giúp giữ chân nhân tài, mà còn tạo ra một môi trường làm việc mà mọi người có thể phát triển toàn diện.

Tuy nhiên, việc thay đổi tư duy và thói quen của một tổ chức không phải là điều có thể thực hiện trong một sớm một chiều. Anh Ngôn nhấn mạnh rằng lãnh đạo cần kiên trì, làm gương và tạo điều kiện để nhân viên tiếp cận với tỉnh thức một cách tự nhiên nhất. Bằng cách tổ chức các buổi thực hành tỉnh thức, thiết lập không gian làm việc yên tĩnh và khuyến khích sự kết nối chân thành giữa các thành viên, một tổ chức có thể từng bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tỉnh thức.

Một yếu tố quan trọng khác trong quá trình chuyển đổi này là sự đồng thuận từ ban lãnh đạo. Khi đội ngũ lãnh đạo nhận thức rõ lợi ích của tỉnh thức và cam kết thực hành, họ sẽ có khả năng dẫn dắt nhân viên theo cùng một hướng, tạo ra một sự thay đổi thực sự và bền vững.

Từ những chia sẻ của khách mời Đặng Trọng Ngôn, có thể thấy rằng tỉnh thức không chỉ giúp một cá nhân trở thành một lãnh đạo tốt hơn, mà còn góp phần định hình lại cách một tổ chức vận hành, hướng tới sự bền vững và phát triển dài hạn. Và để lắng nghe đầy đủ những giá trị đầy tâm huyết của anh Ngôn, các bạn có thể lắng nghe tại đây.

Chương trình hân hạnh có sự đồng hành của Gelex Group – Tập đoàn đầu tư hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực Sản xuất công nghiệp và Hạ tầng.