Bạn cần đăng nhập để xem thông tin tài khoản.
Làm thế nào để lãnh đạo “trông bảnh và rảnh” nhưng đội ngũ vẫn lớn mạnh? Làm sao để xây văn hóa tỉnh thức không phải bằng hình thức, mà bằng năng lực nội tại của từng người? Đỗ Thùy Dương là CEO The MAP, một công ty tư vấn, xây dựng hệ thống và […]
Trong thời điểm khủng hoảng, ở vai trò một nhà lãnh đạo, làm sao để truyền cảm hứng và giúp đội ngũ bình tâm, nhận diện những cơ hội trong thách thức? Phạm Duy Hiếu là Tổng Giám Đốc ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) đồng thời là Chủ Tịch Quỹ khởi nghiệp Doanh Nghiệp
Lãnh đạo càng lên cao khối lượng công việc càng nhiều, nhưng làm việc nhiều chưa chắc đã đồng nghĩa với hiệu suất cao. Một nghiên cứu của Asana về “Cách chúng ta sử dụng thời gian ở công sở” cho thấy, 60% thời gian làm việc hàng ngày chúng ta thường dành cho những
Làm thế nào để lãnh đạo “trông bảnh và rảnh” nhưng đội ngũ vẫn lớn mạnh? Làm sao để xây văn hóa tỉnh thức không phải bằng hình thức, mà bằng năng lực nội tại của từng người? Đỗ Thùy Dương là CEO The MAP, một công ty tư vấn, xây dựng hệ thống và
Lãnh đạo tỉnh thức không phải là một xu hướng – đó là một hành trình. Việc áp dụng chánh niệm vào công việc không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc đầy cảm hứng, nơi mỗi cá nhân đều cảm thấy được trân trọng, kết nối
Với sự xuất hiện của giáo sư hàng đầu từ Harvard, ACB Leadership Summit không chỉ là chương trình đào tạo lý thuyết mà còn là nơi kết nối những nhà lãnh đạo thực chiến nâng tầm quản trị về tư duy và chiến lược, kỹ năng ứng phó với các thách thức trong bối
Có một câu hỏi thường được đặt ra: “Tài sản nào của doanh nghiệp không bao giờ mất đi, mà chỉ ngày càng gia tăng?” Câu trả lời chính là tri thức và khả năng học hỏi. Trong bối cảnh thị trường biến động, công nghệ thay đổi nhanh chóng, AI ngày càng thông minh hơn,
Trong một thế giới công việc ngày càng nhiều biến động, Mindfulness – hay chánh niệm – không còn là một khái niệm dành riêng cho thiền đường, mà đang dần trở thành một trong những năng lực cốt lõi của người lãnh đạo hiện đại. Tập 6 của People Matter mùa 2 mở ra
Bên cạnh những chiến dịch marketing ấn tượng, chất lượng sản phẩm bền bỉ theo thời gian, Biti’s còn ghi dấu ấn bởi sự vững vàng của một doanh nghiệp qua 3 thế hệ kế thừa sau hơn 40 năm hoạt động. Họ đã làm thế nào để giữ vững sự phát triển và duy
Tính đến thời điểm hiện tại, sau 48 năm hoạt động, Decathlon đã có mặt ở hơn 60 quốc gia trải dài khắp 4 châu lục với hàng ngàn cửa hàng và hàng chục ngàn nhân viên. Để có được thành công như vậy, không chỉ đòi hỏi chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu
Trong kỷ nguyên TUNA (Đa chiều, bất ổn, không lường trước và khó xác định) như hiện nay, đâu là những cách thức nhân văn giúp thu hút, giữ chân và gắn kết nhân sự? Chị Nguyễn Tâm Trang, hiện đảm nhiệm vai trò Phó Chủ tịch Hội đồng Điều hành kiêm Tổng Giám đốc
Ở vai trò là nhà lãnh đạo, việc chuyển hóa bản thân có ảnh hưởng gì đến việc dẫn dắt sự chuyển hóa doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới? Chị Trương Diệu Lê hiện đang đảm nhận vai trò TGĐ Khối Vận hành tại Mekong Capital kiêm Huấn luyện viên nội bộ về một số
Đổi mới sáng tạo là cụm từ liên tục được nhắc đến trong thời kỳ nhiều biến động, thế nhưng khi thực thi chiến lược đổi mới đâu là những sai lầm mà các lãnh đạo hay gặp phải? Giáo sư Nguyễn Huy Quý hiện là giáo sư chiến lược tại INSEAD và Giám đốc
Nguyên là Tổng Giám đốc BOSCH Việt Nam, rồi trở thành Phó Tổng giám đốc tập đoàn Vingroup phụ trách đề án Vinfast, là “công thần” giúp Vinfast lập kỳ tích ra mắt xe ô tô đầu tiên của Việt Nam chỉ trong vòng chưa đầy hai năm, ông Võ Quang Huệ đã có một
Email cũng chính là tên đăng nhập của bạn.
Only fill in if you are not human
EN 
VI 
